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优秀民营企业家、工商联副会长胡继宝事迹

天津市宝溢铸造集团有限公司董事长胡继宝，是一位在改革开放大潮中成长起来的企业经营者，是一位勇于开拓和接受挑战、不畏艰难、奋发进取的企业领导者。

胡继宝1990年自筹资金创建了一座小作坊式的铸造加工厂，经过18年的艰苦创业，使宝溢公司发展成为一个具有一定生产规模及影响力的当地龙头铸造企业。目前公司现有职工660余名，总资产1.7亿元，年铸件生产能力达3万吨。产品已远销中东、欧美、意大利、德国、日本、荷兰、南朝鲜、台湾、香港等二十几个国家和地区，还同北京恩布拉科雪花冰箱压缩机有限公司、天津扎努西冰箱压缩机有限公司、沈阳华润压缩机有限公司三个中外合资企业签定了长期合作协议，产品质量深受用户好评，企业信誉深得客户信赖。宝溢公司从1995年起一直被中华人民共和国农业部认证为质量管理达标单位。

2006年，企业销售收入1.8亿元，实现利税1200万元，出口创汇1050万美元。董事长胡继宝在企业发展的同时不忘支持当地的公益事业，多次向多所学校和其他社会活动捐资150万元，为社会安置下岗再就业职工300多名，大、中专毕业生100余名，为社会稳定发展作出了积极的贡献。

公司自1995年至2006年连续被评为县级私营企业先进单位，被银行评为先进信誉单位。胡继宝连年被评为乡级、县级先进个人和市级文明市民，1997年历任工商联协会副会长和个体劳动协会副会长，1998年当选为宁河县政协委员，2002年当选为宁河县人大代表，2004年同时被宁河县环境保护局和宁河县人民法院、宁河县劳动和社会保障局聘为执法监督员，2004年光荣的当选为宁河县第二十届十大杰出青年，2005年，被农业部评为第五届乡镇企业家。

一、勇于开拓、振兴企业

宝溢公司十五年发展历史，记载着创业者勇于面对困难的胆识和胸怀；记载着成功者的气魄和智慧；也记载着一个普通青年到现代企业家的成长历程。

1990年，胡继宝凭着外出打工积累的初步经验和几千元的积蓄，租赁了村队的破旧厂房，使用自制的简易小冲天炉和自制的生产工具，组建了铸造加工厂开始了艰难的创业征程。凭着一股炙热的寻求发展的热情和锲而不舍的攻坚精神，饱尝了创业初期的苦辣酸甜，企业在冲破接踵而来的困难中得到滚动发展。

在完成企业原始资本积累的情况下，为适应市场需要，胡继宝在1994年开始了第二次创业，组建了宝溢工业制品有限公司。自此，企业进入了快速发展期，并逐步建设了建筑面积达20000㎡的标准化厂房和办公楼，先后引进了日本新东FBO、美国亨特HMP和法国BMD造型生产线和树脂砂生产线。

先进设备的引进，改变了企业原始落后的生产条件和工作环境，稳定的质量保障体系，使产品在市场的占有率不断扩展，企业经营和规模走上了一个新的台阶。公司开发了天津扎努西、北京恩布拉科雪花、沈阳华润三洋等国内知名企业压缩机生产企业的系列产品，供货量分别占三家企业需求量的30％至80％。公司还先后开发了德国SEW公司法兰、箱体，Danfoss公司的泵体、阀门，日本住友减速机制造公司的针齿壳、机座、法兰等系列产品。为美国GE公司和美国三大汽车厂的各级供货商提供配套，打开了国际汽车配件市场。产品遍及东南亚、欧美、中东、非洲的几十个国家和地区。

董事长胡继宝作为高级经济师，具有优秀企业家特有的目光和气魄。宝溢公司的快速健康的发展，更加激励他向更高、更大、更强的目标跨进。在2003年和2004年两年中实现了企业资本的扩张。

县宝鼎铸造有限公司是全民所有制企业，因管理机制等因素，已停产多年。在国企改制中，胡继宝积极参与并果断做出决策，买断了这个拥有占地面积80000㎡，资产达2000多万元的企业。及时加大改造和投入力度，在修复所有生产线的基础上，又引进日本FBO新的铸造生产线，使这个濒临倒闭的企业焕发了勃勃生机。此外，宝溢公司与美国诺卡工程有限公司合资成立了“天津宝诺机械制造有限公司”。引进外资80万美元，建成了拥有固定资产1500万元的中外合资企业。购进国外先进的加工中心、数控机床和三坐标检测设备，极大地提高了宝溢的市场知名度和产品质量保证能力，满足了市场需求，提高了产品的技术含量和附加值。宝鼎公司和宝诺公司的建成，为宝溢公司向集团化发展奠定了坚实的基础。

二、积极创新、迎接挑战

随着企业规模的不断发展，原有的观念和管理方法已经远远不能适应当今市场竞争的需要，董事长胡继宝高瞻远瞩，非常及时地从天津、北京、东北等地高薪聘请高级管理和专业技术人员，在他们的共同带领和努力下，宝溢公司的整体规模和经济效益连连取得新的突破。企业的管理水平不断提升。已经通过瑞士SGS通标公司质量体系ISO9001：2000版认证，2004年1月通过SGS通标公司QS－9000汽车质量体系认证。

董事长胡继宝不仅注重生产建设，还十分注重“企业文化”的理念建设。“企业文化”建设是企业管理的重要组成部分，职工在整洁、舒适的生产环境下工作，对于提高工作效益、保证产品质量起到积极作用。几年来，公司投入资金几十万元购进树木花草建设美化企业环境，努力使工厂成为花园式单位。

公司推行精益生产方式，坚决杜绝浪费，持续满足顾客的要求。宝溢秉承“以人为本”的用人理念，对内给员工以希望和鼓励，对外给顾客以承诺和信心。

在公司的持续发展中，董事长胡继宝倾注了极大的热情，每年都要投入数十万元开展全员的理念和专业技术培训，确保职业技术工种员工全部持证上岗；同时和天津爱波瑞咨询管理有限公司建立了长期的合作关系，采取请进来、走出去的形式让全体管理者和工程技术人员养成了良好的学习习惯，为宝溢的不断发展提供了强大的动力和基础。

在公司工会的直接组织和管理下，公司建立了职工图书馆，建设了乒乓球、篮球场等文体活动场所。每月出四期企业内部“集团周报”，及时反映职工在生产活动中的先进事迹。组织职工开展合理化建议100条，公司的采纳率达80％之多。以争先创优为主题，组织职工开展技术比武活动，有效的激发职工爱厂敬业的精神，全力培育职工“厂兴我荣、长衰我耻”的人文环境。

管理的创新来自理念的创新，习惯的改变引来巨大的成功。董事长胡继宝不但在清华大学职业经理训练中心训练学习，同时还每天都抽出时间读书，充实自己。他不仅自己加强学习，发展提高，还经常派技术人员、管理人员帮助周围的20多家小型企业提高管理水平、技术水平，以求共同发展。2005年和2006年聘请法国咨询机构和北京多星咨询公司做集团的管理咨询，推动宝溢公司整体管理水平在不断的向纵深发展，也由此带动了许多的专为宝溢公司配套的厂家，从而带动了全县经济发展，为宁河经济的腾飞作出应有的贡献。