一是专班负责，常态调度。成立区重点项目工作办公室，下设政策研究、谋划项目、规划、前期手续、督查考核等5个专班，以谋划一批、储备一批、建设一批“三个一批”模式推动项目有序实施，实现常态化调度，同时与第三方服务机构加强合作，确保工作人员常驻。
二是分类管理，滚动推进。创新实施“项目分类滚动推进”机制，将涵盖乡村振兴、水利交通、市政设施等10大领域、总投资1279亿元的119个项目分为“今年开工”和“明年开工”两类。对已纳入2023年投资计划的88个项目实行“一对一”包保，双周调度，促进项目尽快开工，形成投资实物工作量，其余31个项目由专班负责，全周期管理，滚动推进落地。
三是完善机制，闭环服务。坚持“一线工作法”，强化项目跟踪对接，对企业需求及问题形成工作清单，及时协调解决。同时，用足用好“拿地即开工”“审批承诺制”等措施，建立日碰头、周调度、月推动工作机制，对亏进度项目，加大推动力度，以信息快报、督查专报、工作简报等形式通报批评，倒逼项目提速推进。
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